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        课程内容:课程深度研究当前时代背景下的社会特征,使用大量实证案例全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业战略运筹的核心系统——商业模式设计系统,全面分析了企业战略规划的要素和步骤、商业模式的价值和设计体系、商业模式赢利点的设计与重组、商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策,从方法论和工具集的角度,结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述创新性战略规划的规律和方法,对于当下挑战与机遇并存的环境下,中国企业穿越危机、逆势崛起,具有极强的现实指导性和操作性。亚美集团app ios下载地址1、产业经济学的学科体系2、【工具】产业组织3、【工具】产业结构4、【工具】产业管理5、【工具】产业发展6、【工具】产业布局理论8、【工具】产业政策理论9、【工具】产业集群理论10、【工具】产业关联理论11、产业经济学主要理论流派和代表人物一览表12、产业经济学的知识谱系第二单元:企业家和投资家必须建立的11个产业思维和产业认识主要议题:当下企业,特别是传统企业遇到诸多困难和瓶颈,往往在本层级系统里是无解的,需要到更高一级的系统里才能找到答案。求谱、意见、建议留言专区 课程大纲:一、企业财务分析基础1、财务与会计的区别2、财务分析的内容3、财务分析与经营活动分析的关系4、财务分析的程序5、财务分析的切入点与立足点6、如何构建企业财务分析体系——如何让企业财务分析指导经营管理二、财务报表分析的基本方法1、比较分析法2、比率分析法3、趋势分析法4、因素分析法5、共同规模报表分析6、杜邦分析法7、沃尔评分法三、财务分析的评价标准及来源1、经验标准及数据来源2、历史标准及数据来源3、行业标准及数据来源4、预算标准及数据来源四、现金的质量分析及管理1、现金周转期分析2、现金持有量分析3、现金预算管理4、现金分析的主要指标及分析方法5、企业现金流量的构成及结构分析6、现金管理中的一般问题及解决思路7、解决现金流短缺的二十一种方法五、存货的质量分析及管理1、存货质量分析六大要点2、存货的进销存管理方法案例:通用的存货采购方法   联想的存货考核方法3、存货流动性分析——存货分析的主要指标及分析方法4、存货的ABC管理法及适时控制法5、存货管理中存在的一般问题及解决思路六、应收账款质量分析及管理方法1、应收账款管理整体解决方案2、总量控制法3、账龄分析法4、销售变现天数的分析5、应收账款流动性分析6、应收账款分析四要点7、应收账款分析中经常发现的问题及解决思路七、非流动资产质量分析及管理方法——固定资产的质量分析八、企业负债的质量分析1、强制性流动负债与非强制性流动负债2、长期负债的质量分析九、股东权益的质量分析十、企业资金匹配战略分析十一、企业偿债能力分析1、短期偿债能力分析2、长期偿债能力分析3、企业财务杠杆及商业信用的正反面4、当前形势下财务风险的控制十二、企业营运资本的分析十三、企业的收入与成本质量分析1、营业收入分析重点2、营业成本分析重点3、毛利及毛利率变动原因分析4、期间费用的分析方法5、利润质量分析十四、企业财务分析的关键指标体系十五、企业营运能力分析企业资产应用效率分析十六、企业盈利能力分析1、以收入为基础的获利能力分析2、以资产为基础的获利能力分析3、股东投资报酬分析4、收益质量分析十七、企业发展能力分析十八、杜帮财务分析十九、沃尔评分法二十、如何撰写企业财务分析报告二十一、财务预警体系的建立和维护1、企业风险的最终表现形式2、财务危机形成的原因分析3、企业整体财务风险的衡量方法Z分数分析模型L分数分析模型F分数分析模型4、财务危机潜伏期预警指标的确定与评分5、财务危机发作期的症状及监测6、财务危机恶化期的症状及监测7、企业财务风险预警体系的构成8、企业财务风险预警体系的指标设计9、企业财务风险预警体系的建立10、大众汽车与预警控制案例11、企业财务风险的解决思路TAG:注意:带挡打火不及格,必须空挡打火,如果中途熄火了,也要回空挡再打火。 


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